DALINTIS | SPAUSDINTI | SIŲSTI EL. PAŠTU
Prieš kurį laiką Amerikos korporacijos stengėsi įtikti Virusų patruliui karantinais, privalomu kaukių dėvėjimu ir grasinimais atleisti visus, kurie nesuleis vakcinos.
Teigiama, kad tai lėmė „mokslas“, tačiau jau seniai akivaizdu, kad pastarasis tebuvo aiški priedanga. Stambusis verslas pakluso, nes korporacinio elito verslo kultūra tapo labai supainiota ir netgi korumpuota.
Dėl negailestingo ir siaubingo FED pinigų politikos augimo jų akcijų vertė smarkiai išaugo, todėl aukščiausio lygio vadovai pamiršo savo svarbiausią pareigą – pelno maksimizavimą. Pastaroji buvo paaukota dėl korporatyvinės dorybės demonstravimo, politikų paglostymo ir kvietimų į Baltuosius rūmus.
Šie korporacijų „valstybininkai“ gauna visus aukščiau išvardintus psichinius atlygius, be to, dar ir didžiulį praturtėjimą akcijų pasirinkimo sandoriais, nes FED į tai žiūri kitaip. Jie mielai tai vadina „turto efekto“ politika, kai iš tikrųjų tai yra rinką griaunanti ir turtą naikinanti politika.
Visiškas ekonominis švaistymas ir neteisybė darbuotojų, akcininkų ir įvairių kitų suinteresuotųjų šalių atžvilgiu, kurią sukėlė naujasis įmonių dorybės signalizavimas, dabar yra akivaizdžiai akivaizdi pasauliniuose duomenyse, kurie be jokios abejonės įrodo, kad visas „Virus Patrol“ diktuojamas anti-Covid režimas nuo pat pradžių buvo visiškai klydęs.
Ironiška, bet nepaneigiami įrodymai gaunami iš Pietų Korėjos, kuri yra valstybės dominuojamo kapitalizmo karštakraujiškas atvejis, jei toks kada nors egzistavo. Vadinamieji chaebolai savo žygiavimo įsakymus gauna iš valstybės mainais už nevaržomą prieigą prie valstybės fiskalinių subsidijų ir protekcionistinių prekybos susitarimų, kurie apsaugo juos nuo laisvosios rinkos konkurencijos griežtumo.
Bet kuriuo atveju, Pietų Korėjos įmonės griežtai pakluso absurdiškoms vyriausybės pastangoms numalšinti Covid-19 tuo, kas prilygo korporacijų valdomam totalitariniam režimui, kuris iš tikrųjų privertė Vašingtono „Fauci“ ir „Scarf Lady“ seilėtis iš pavydo.
Atitinkamai, 2020 ir 2021 metais Pietų Korėja užkirto kelią nuliniam Covid-XNUMX atvejų skaičiui, vykdydama griežtą sienų kontrolę, agresyvų testavimą ir sekimą bei skiepijimo kampaniją, kurios metu beveik visi suaugusieji buvo skiepijami mRNR (ir kai kuriais atvejais DNR) vakcinomis. Iš tiesų, naujausi duomenys rodo, kad... 87% gyventojų yra pilnai paskiepyti, o net 60 % – revakcinaciją.
Vis dėlto šalis dar nepasiekė nulio. Užsikrėtimų ir mirčių skaičius praėjusiais metais augo lėtai. Tačiau jis buvo pakankamai arti, kad įprasti aukštos kvalifikacijos „visuomenės sveikatos ekspertai“ jį laikė šviesos švyturiu:
Pavyzdžiui, vienas regėtojas ginčijo,
Maksimalus slopinimas padėjo mokslininkams gauti laiko pradėti dirbti ir taip rasti tvarų išėjimą iš krizės... Perėjimas nuo maksimalaus slopinimo prie masinės vakcinacijos buvo racionalus ir logiškas poslinkis siekiant sėkmingai įveikti pandemiją.
Dar niekada vadinamieji „ekspertai“ nebuvo taip užklupti aklavietėje. Štai kas nutiko Pietų Korėjos valstybei be COVID-19. Būtent, rezultatų suvestinė staiga pakrypo aukštyn kojomis:
- Pietų Korėjoje užsikrėtimų skaičius išaugo iki rekordinio lygio. 7,800 milijonui, tai yra 86X dabartinis JAV tarifas 91 milijonui;
- Dabartinis itin aukštas Pietų Korėjos tarifas yra 3.3X visų laikų aukščiausias JAV užfiksuotas omikronų lygis 2022 m. pradžioje.
Trumpai tariant, visas Pietų Korėjos COVID-19 tinklas buvo bergždžias. Kai atsirado Omikronas, populiacija, turinti minimalų natūralų imunitetą (nuo COVID-19 infekcijos) ir maksimalų skiepijimo lygį, tapo nepastebima naujų infekcijų priežastimi.
Žinoma, kapituliacija dėl Covid buvo tik apšilimas tam, ką korporacijų pasaulis daro dėl karo meto įniršio, siaučiančio Vašingtone ir pagrindinėse žiniasklaidos priemonėse.
Pavyzdžiui, „Pepsi“ atvejis. Tai buvo novatoriška JAV bendrovė, kuri nuvyko į Rusiją sovietų žiaurumo prieš savo piliečius įkarštyje, tačiau dabar jai vadovauja dorybę simbolizuojantis generalinis direktorius, kuris yra ir bendrakeleivis. Pasaulio ekonomikos forumas kur jis pirmininkauja vienam iš pagrindinių komitetų.
Tais laikais, kai „Pepsi“ pirmą kartą atvyko į Sovietų Sąjungą – vietą, kuri buvo daug blogesnė ir barbariškesnė nei Putino Rusija, – JAV įmonės turėjo pakankamai ryžto atsikirsti, kai Vašingtonas grasino pakenkti įmonių interesams ir akcininkų vertei.
Tačiau nebe. „Pepsi“ generalinis direktorius Ramonas Laguarta nusprendė nutraukti „Pepsi“ pardavimą Rusijoje, dar nespėjus Vašingtonui paskelbti privalomų sankcijų.
Taip elgdamasis Laguarta sunaikino dešimtis milijardų dolerių vertės investicijų, kurias „Pepsi“ sukaupė per penkis dešimtmečius. Ir jis tai padarė, matyt, todėl, kad kvailas „McDonald's“ generalinis direktorius pirmiausia uždarė 850 restoranų Rusijoje, norėdamas gauti Bideno administracijos pagyrimą.
Geriausios "Wall Street Journal" iš tiesų, gana glaustai aprašė „Pepsi“ išdavystę akcininkams:
„Pepsi“ 1974 m. buvo vienas pirmųjų amerikiečių prekių ženklų, įžengusių į Sovietų Sąjungą po Šaltojo karo laikų susidūrimo Maskvoje 1959 m., kai tuometinis viceprezidentas Richardas Nixonas pasiūlė puodelį kolos Sovietų Sąjungos premjerui Nikitai Chruščiovui.
Pagal 2022 "PepsiCo" Inc. Rusijoje dirbo 20,000 XNUMX darbuotojų ir tai buvo trečia pagal dydį bendrovės rinka po JAV ir Meksikos. 24 bendrovės gamyklose ir trijuose tyrimų ir plėtros centruose Rusijoje buvo gaminami gaivieji gėrimai, bulvių traškučiai, pienas, jogurtas, sūris, kūdikių maistas ir mišiniai kūdikiams.
Bendrovės aukščiausi pareigūnai beveik kiekvieną dieną aptarinėjo geopolitinę krizę. Pasak su šiuo klausimu susipažinusių šaltinių, jie nenorėjo uždaryti Rusijos operacijų. Vadovai norėjo elgtis teisingai savo darbuotojų ir vartotojų atžvilgiu ir buvo spaudžiami prisijungti prie kitų Vakarų bendrovių, siekiančių nubausti Rusiją. Jie taip pat turėjo pareigą akcininkams.
Kovo 8-osios popietę „McDonald's“ pranešė uždaranti savo restoranus Rusijoje. Tada „Coca-Cola“ pareiškė, kad sustabdo savo veiklą ten. Per pusvalandį „PepsiCo“ generalinis direktorius Ramonas Laguarta išsiuntė darbuotojams atmintinę. Jis jiems pasakė, kad bendrovė nustos pardavinėti „Pepsi“ ir „7UP“ Rusijoje, bet nesitraukė.
Užkulisiuose bendrovės vadovai tyrinėjo dar vieną veiksmą, kurio ji vis dar galėtų imtis. „PepsiCo“ galėtų sumažinti savo Rusijos verslo vertę iki nulio. modeliuodamas procesą, kurį ji naudojo savo Venesuelos operacijose 2015 m.
Kodėl beprasmiškai naikinama akcininkų vertė? Todėl, kad FED korumpuotos rinkos ignoruotų nuvertėjimus, štai kodėl.
Nesvarbu, kad dėl „Pepsi“ dorybės signalą rodančios aukščiausiosios grandies vadovybės būtų sunaikintos dešimtys milijardų sukauptų investicijų, jos akcijų pasirinkimo sandorių perpildytiems vadovams tai nerūpėjo, nes FED nutukusi akcijų rinka taip pat nerūpėjo.
Savaime suprantama, vadinamoji finansų spauda nejaučia sąžinės graužaties palaikydama tokį destruktyvų vadovaujančių vadovų dorybių demonstravimą. Aukščiau cituojamas „WSJ“ straipsnis garsiai gyrė įmones, veikiančias vadovaujantis politiniais, o ne ekonominiais motyvais:
Šį kartą įmonės buvo geriau pasiruošusios. Pandemija vadovams suteikė krizės valdymo planą. Daugelį metų trukęs įmonių aktyvizmas tokiais klausimais kaip klimato kaita ir rasinė diskriminacija buvo juos apmokę reaguoti į įvairias problemas. Invazija daugelį užklupo netikėtai, tačiau jie greitai sureagavo į tai, kas buvo potencialiai mirtina grėsmė jų darbuotojams ir taip pat kelia grėsmę jų verslo reputacijai.
Kai vasario 24 d. prezidentas Vladimiras Putinas pradėjo išpuolį ir pradėjo didinti spaudimą iš vyriausybių bei darbuotojų, taip pat didinti sankcijas Rusijai, įmonės ėmėsi neįprasto greičio ir demonstravo kolektyvinių veiksmų jausmą. Rezultatas buvo įmonių dalyvavimas geopolitikoje, neturintis pastaruoju metu jokių precedentų.
Na, jie teisingai suprato, bet nesupranta pavojaus. Būtent, kad nei kapitalizmas, nei demokratija negali klestėti, kai verslas tampa valstybės įrankiu ir politinės mados bei socialinio konformizmo raiškos įrankiu.
Be to, mintis, kad šiuos kapituliacijos veiksmus atliko vadovaujantys vadovai siekdami apsaugoti reputaciją, yra tiesiog visiška nesąmonė. Niekas neketino nustoti pirkti „Pepsi“ ir „Lay's“ bulvių traškučių, nes patronuojanti bendrovė turėjo 50 metų verslą Rusijoje.
Iš tiesų, grynas vadovaujančių vadovų pataikavimas ir veidmainystė yra neįtikėtina. Pavyzdžiui, „Volkswagen“ generalinis direktorius uždarė savo gamyklas Rusijoje dėl praktinės priežasties – dalių trūkumo, tačiau vis dėlto savo veiksmus paaiškino apsimestinai nusilenkdamas:
Praėjus vos kelioms dienoms po invazijos, ponas Diessas uždarė arba apribojo gamybą kai kuriose didžiausiose savo gamyklose Europoje, nes gamyklos negalėjo gauti laidų pynių iš tiekėjų Ukrainoje. Vėliau bendrovė uždarė gamybą savo automobilių gamyklose Rusijoje, nurodydama „didelį nusivylimą ir šoką“ dėl invazijos.
Galiausiai, tokio pobūdžio korporacinis politikavimas yra priežastis, kodėl FED vykdė besaikią pinigų spausdinimo veiklą ir generavo didžiulius turto burbulus, kaip niekada anksčiau istorijoje. Politiškai korektiški „Fortune 500“ vadovai, kurie turėtų kovoti prieš besaikų FED vykdomą pinigų politikos nuosmukį, nė žodžio neužsiminė apie FED destruktyvų nukrypimą į beprotišką pinigų spausdinimą.
Tiesa ta, kad kiekvienas, bent kiek atkreipęs dėmesį, galėtų pamatyti, jog Eccles pastatas metų metus nematė jo destruktyvios keinsistinės politikos poveikio – bent jau prisiminus šią kvailą Ben Bernanke frazę Didžiosios finansų krizės išvakarėse:
Taigi, FED protokolas nuo sausis 2008 citavo pirmininką Bernankę, kuris patikino, kad...
„Federalinis rezervų bankas šiuo metu neprognozuoja recesijos.“
Teisingai. Pagal oficialią NBER (Nacionalinio ekonominių tyrimų biuro) datą oficialios recesijos pradžia buvo 2007 m. gruodis!
Kitaip tariant, jei Benas Bernanke dar ir mėnesį po recesijos pradžios nežinojo apie jos pradžią, kodėl kas nors manytų, kad FED turi supratimą apie vidaus ir pasaulio ekonomikos būklę, taip pat neturi galimybių ir išteklių mikrovaldyti jos eigos net artimiausioje ateityje?
2008 m. recesija taip pat nebuvo unikalus įvykis. Žemiau pateiktą lentelę parengė įžvalgusis Lance'as Robertsas, ir ji aiškiai rodo, kad tikroji (pakoreguota pagal infliaciją) ekonomikos augimo tempas net ir recesijos išvakarėse ne visada rodo, kas laukia po makroekonominio posūkio. Kaip pažymėjo Robertsas,
Kiekviena iš aukščiau pateiktų datų rodo ekonomikos augimo tempą prieš pat recesijos pradžią. Aukščiau pateiktoje lentelėje pastebėsite, kad 7 iš pastarųjų 10 recesijų metu realusis BVP augimas siekė 2 % ar daugiau. Kitaip tariant, anot žiniasklaidos, nebuvo JOKIŲ recesijos požymių.
Bet kitą mėnesį vienas prasidėjo.
Kalbėdamas apie dabartinį ciklą, Robertsas taip pat pažymėjo, kad 2 mėnesius trukusi 2020 m. recesija niekada iš tikrųjų nesibaigė ir kad galime būti ant atkryčio slenksčio, nepaisant netikro bumo, kurį praėjusiais metais paskatino Vašingtono spausdinimo, skolinimosi ir išlaidų bakchanalia:
Nors Nacionalinė recesija (NBER) paskelbė 2020 m. recesiją trumpiausia istorijoje, tai neatmeta galimybės, kad kita recesija įvyks anksčiau nei vėliau. Visi prieš paskutinę recesiją egzistavę kraštutinumai nuo to laiko pablogėjo.
Atsižvelgiant į tai, kad ekonomikos recesijos dinamika išlieka, tereikės netikėto, išorinio įvykio, kad ekonomika vėl susitrauktų.“
Ir taip pat vienas iš jų, kuris įstums 1% ir 10% turtingiausių į skaudų pasaulį. Taip yra todėl, kad pastarieji sudaro atitinkamai 85% finansinio turto ir 75% namų ūkių grynojo turto.
Taigi, kai pagaliau ateis didysis burbulo griūtis, turtingų namų ūkių, kurių tarpininkavimo sąskaitos buvo nutukusios iki proto ribos dėl didžiulės FED finansinio turto infliacijos, aimanos ir dantų griežimas bus nepakeliamas.
Galbūt tada aukščiausio lygio vadovai bus pažadinti iš snaudžiančio paklusnumo.
Arba bent jau galime tikėtis.
-
Davidas Stockmanas, vyresnysis Brownstone instituto mokslinis bendradarbis, yra daugelio knygų apie politiką, finansus ir ekonomiką autorius. Jis yra buvęs Mičigano kongresmenas ir buvęs Kongreso valdymo ir biudžeto biuro direktorius. Jis valdo prenumeratos pagrindu veikiančią analizės svetainę. Kontrakampas.
Žiūrėti visus pranešimus
