DALINTIS | SPAUSDINTI | SIŲSTI EL. PAŠTU
Neįkainojamas eugipijus perskaitė naujausią Klauso Schwabo laišką, tad mums nereikiaAčiū! Puiki viešoji paslauga.
Vienas dalykas, kuris mane nustebino skaitant „eugyppius“ apžvalgą, yra tai, kad Schwab nuolat kartoja tokius dalykus:
Pandemija yra sudėtinga adaptyvi sistema, apimanti daug skirtingų komponentų ar informacijos vienetų (tokių įvairių kaip biologija ar psichologija), kurios elgsenai įtakos turi tokie kintamieji kaip įmonių vaidmuo, ekonominė politika, vyriausybės intervencija, sveikatos priežiūros politika ar nacionalinis valdymas... Sudėtingos adaptyvios sistemos valdymas... reikalauja nuolatinio realaus laiko, bet nuolat kintančio bendradarbiavimo tarp daugybės disciplinų ir tarp skirtingų sričių šių disciplinų viduje.
ir:
Kalbant apie pasaulinę riziką, pandemiją lengviausiai galima prilyginti klimato kaitai ir ekosistemų žlugimui... Šie trys veiksniai iš prigimties ir skirtingu mastu kelia egzistencines grėsmes žmonijai, ir galėtume teigti, kad COVID-19 jau leido mums pažvelgti arba numatyti, ką iš ekonominės perspektyvos gali sukelti visavertė klimato krizė ir ekosistemų žlugimas... Penki pagrindiniai bendri požymiai yra šie: 1) jie yra žinomi... sisteminės rizikos, kurios labai greitai plinta mūsų tarpusavyje susijusiame pasaulyje ir taip sustiprina kitas rizikas iš skirtingų kategorijų; 2) jie yra netiesiniai, o tai reiškia, kad peržengus tam tikrą ribą ar lūžio tašką, jie gali sukelti katastrofiškų pasekmių; 3) jų poveikio tikimybę ir pasiskirstymą labai sunku, jei ne neįmanoma, išmatuoti...; 4) jie yra pasaulinio pobūdžio, todėl juos galima tinkamai spręsti tik koordinuotai pasauliniu mastu; ir 5) jie neproporcingai paveikia jau ir taip labiausiai pažeidžiamas šalis ir gyventojų segmentus. (p. 133 ir toliau)
Yra ir daugiau pavyzdžių, tačiau šių pakanka, kad būtų parodyta kategorinė klaida, kuri yra Schwabo mąstymo pagrindas (jei tai galima taip pavadinti): jis turi maniją kontroliuoti ir valdyti sudėtingas, tarpusavyje susijusias, netiesines sistemas, per pasaulinis elitas. Tačiau sudėtingos, tarpusavyje susijusios ir netiesinės sistemos (atsirandančios sistemos) pagal savo fundamentalią prigimtį yra nepavaldūs centrinei kontrolei„Pasaulis yra išties, išties sudėtingas technine šio žodžio prasme, todėl mes, pateptieji, turime jį kontroliuoti“ – tai oksimoronas, užbaigiantis visus oksimoronus. (Arba ne sekitorius iš visų ne sequiturs.)
Ir dėl priežasčių, kurias pats Schwabas teigia! Kartoju: „jų poveikio tikimybes ir pasiskirstymą labai sunku, o gal net neįmanoma, išmatuoti“.
Taigi, genijau, kaip galima kontroliuoti kažką, ko neįmanoma suprasti poveikio pasiskirstymo – ar net poveikio tikimybės pasiskirstymo? Taigi, Schwabas, regis, supranta žinių problemą, bet visiškai nesupranta jos pasekmių. Nors Schwabas mano, kad tai reiškia didesnės centrinės kontrolės poreikį (pasauliniu mastu, be to), iš tikrųjų, kaip seniai pažymėjo Hayekas, tai reiškia visišką tokios kontrolės bandymų beprasmybę – iš tiesų, destruktyvumą.
Toks yra Burtininko Pameistrio mąstysenos būdas, ir rezultatai būtų visiškai tokie patys.
Schwabas yra archetipas to, ką Jamesas C. Scottas savo knygoje vadino „aukštuoju modernizmu“, Matyti kaip valstijąScotto knygos paantraštė negalėtų būti tinkamesnė: „Kaip žlugo tam tikros žmogaus būklės gerinimo schemos.“ Jos žlugo, kaip Scottas įrodo daugybe pavyzdžių, būtent todėl, kad šios aukštojo modernistinio stiliaus schemos (dažniausiai grindžiamos mokslinio autoriteto teiginiais) buvo bandymai kontroliuoti ir valdyti sudėtingas, kylančias sistemas.
Kontroliuoti tai, kas nekontroliuojama. Arba dar blogiau: dalykus, kurie elgiasi blogai, kai bandote juos kontroliuoti.
Pagrindiniai Schwabo sąjungininkai yra vadovų klasėje; iš tiesų, jie yra tos klasės viršūnėje, būdami didžiulių korporacijų generaliniais direktoriais. Tačiau organizacija – verslas – iš esmės skiriasi nuo ekonominės ir socialinės sistemos, o metodai, kurie veikia organizacijoje, netinka sudėtingai sistemai, kurioje oficialios organizacijos tėra dalis. Štai kodėl, pavyzdžiui, aukštojo modernistinio vadybos ir inžinerijos avatarai, tokie kaip Herbertas Hooveris ir Jimmy Carteris, apgailėtinai nesėkmingai tapo prezidentais.
Todėl ir kyla kategorijos klaida. Sudėtingas sistemas vertinti kaip dalykus, kuriuos galima valdyti, kaip organizacijas. Jos tokios nėra, o bandymai tai padaryti – ypač tokiu grandioziniu mastu, kokį įsivaizdavo Schwabas ir jo bendrakeleiviai – yra pasmerkti ne tik žlugti, bet ir žlugti, kaip taip ryškiai parodo Jamesas C. Scottas.
-
Dr. Pirrongas yra finansų profesorius ir Energetikos rinkų direktorius Pasauliniame energetikos valdymo institute, esančiame Hiustono universiteto Bauerio verslo koledže. Anksčiau jis buvo Watsonų šeimos prekių ir finansinių rizikų valdymo profesorius Oklahomos valstijos universitete ir dėstytojas Mičigano, Čikagos ir Vašingtono universitetuose.
Žiūrėti visus pranešimus
